一位曾在不打烊公司上班的员工告诉记者，由于经营不善，不打烊公司在上个月停止了运营，至今还欠约150名员工五六十万薪水。而此时距离其2013年12月24日正式上线，只有一年两个月时间。3月25日记者登录“不打烊”官网，发现网站已很久没有更新，主业的促销活动还停留在国庆出游产品推荐。随后记者又拨打了公司客服电话：96567和5255716，提示为忙音和空号。
当天下午，记者来到位于安庆市宜秀区湖心北路7号的不打烊公司总部。昔日热闹非凡的景象早已不复存在，三层的总部大楼，大门紧锁，人去楼空，外墙上的不打烊手机客户端广告已被人撕下换成了店铺出售广告，透过一楼的玻璃门向内观看，里面一片狼藉。该大楼的一位销售人员告诉记者，不打烊公司曾交了订金欲买下这三层楼，但去年资金出了问题，现大楼已被开发企业收回，重新对外出售。“这家公司变化太快了，让人看不懂”，附近的一位居民说，去年夏天，这里还挺热闹的，有不少领导来参观，但没想到一转眼公司就关门了。
曾经辉煌上线5个月交易额即破亿元
懒得出门买东西?讨厌去超市排队?不想自己拎回家?担心买到假货?晚上超市关门?上‘不打烊’就可以逛遍超市买东西，一年365天每天24小时及时免费送货”，这是“不打烊”官网的宣传语。“它确实非常方便，商品价格也便宜，还经常做本地鲜活农产品的促销。”一名曾使用“不打烊”网购物的市民告诉记者，“不打烊”的产生确实有它的市场需求，身边好多年轻人都曾用过。
据了解，“不打烊”是安庆首个本土O2O电商，公司于2013年6月筹备，曾对外宣称前期投资3.6亿元。2013年12月24日，“不打烊网”正式上线，与京东、淘宝等电商不同的是，“不打烊”只做本地销售，并且承诺下单后半小时内免费送货上门。
上线后，“不打烊”飞速发展，采取“大包揽”的模式，从仓储、平台、支付、配送各个环节发力，不到半年，在安庆市东南西北四个方位都建立了自己的仓储基地，开7家24小时连锁便利店，公司员工一度达到近400名，其中70%集中在配送环节。公司还采取校企合作建立了安庆职业技术学院实训基地。上线5个月，不打烊安庆地区注册激活会员猛增至10万，交易额突破了1.1亿元。去年10月31日该公司获得了安徽省电子商务示范企业称号。
免费送货，超市价格。伴随着飞速发展，“不打烊”其实到底靠什么赚钱的质疑一直不绝于耳，对此，刘李程在接受媒体采访时曾公开表示，“因为我本来就不允许它赚钱，在2018年之前”。“对整个团队的考核指标只有三个：用户数，客单价，单个会员月均购买次数”。然而没等到2018年，一个本土电商的梦想就破灭了。
“不打烊”为何这么快“打烊”?
1、与家门口超市没有竞争力
“送货上门、24小时不打烊，这是安庆从未有过的销售模式，我用过确实很方便，有市场需求。 ”一位网友说。但也有人认为，这样的电商模式配错了超市，“安庆城市规模不大，家门口都有超市，送货上门、24小时不打烊没有多少竞争力。 ”
2、团队太年轻公司发展太快
曾担任该公司业务经理的王丽(化名)则坚信“不打烊”方向是对的，“失败是因为我们没有准备好，我们的团队太年轻了，没有经验。比如，物流、贸易、营销、市场等模块都有很深的学问，需要精打细算，但其实从公司老总到下面员工，几乎都不懂，公司发展太快，暴露出很多一时无法解决的问题。 ”
3、与社区超市竞争是方向错误
安庆市高新技术创业服务中心的一名专业人士告诉记者，他其实一直不看好“不打烊”，从目前电商形势上看，O2O模式发展的盈利模式尚不清晰，而电商烧钱太快，刘李程本人的资金实力并不雄厚。
对于一个没有任何实体超市背景的互联网企业，做这个本身就是一个错误的选择。现在二三线城市的社区超市已经是饱和状态，价格也很合理，没有很大的利润空间，而且部分也可以免费送货。 “你去跟这么多社区店打没有差异化的竞争，能搞过吗?我们不说能不能挣钱，首先你的盈利能抵消你的配送成本吗?所以是方向错了，越努力只会越辛苦。 ”一家知名电商创办人说。
邱嵩松点评：看来前期的市场调研尤为重要，这个创业案例如果发展的慢一些，谨慎一些，死亡的概率是可以小一些的。最好能有一两项优势业务，比如无农药蔬菜瓜果，很有特色的东西作支撑，这样发展起来才能大胆地向前走。
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