主要内容：
引言：Demand Media公司的模式其实就是建立一个大垃圾站群，通过大量的低质内容（当然也有很多优质内容的。。），获取大量的搜索引擎流量，挣搜索引擎广告钱。北京时间1月27号早晨消息，互联网内容供应商Demand MEdia Inc.今日登陆纽交所，开盘价23.5美元，较其17美元的发行价上涨38%；截至收盘，该股涨幅达33.25%，报22.65美元。
我们简单的捋一下DEMAND MEDIA的运作：
1.紧密跟踪互联网动态，通过自己特有的跟踪、统计与分析的系统，得到近期互联网用户关注的主题（关键词）；
2.公司内部有上百名标题编辑将这些关键词组合成连贯一致的文章标题，并反复审核其合理性（包括市场因素）；
3.将审核好的主题分发给自己自己招募的数万名互联网写手；
4.写手们按主题并按规定的格式创造内容（文字与多媒体）并提交；
5.公司审核文章（包括抄袭），通过的内容发布于旗下约20多个垂直网站，以及平台如YOUTUBE。
6.公司将低廉的稿费支付给选中的作者；
7.公司以文章的相关广告为收入，其中包括GOOGLE。
Tech2ipo点评：Demand Media上市带来的一个消极影响就是把Google搜索中的“低品质”内容暴露无疑。搜索引擎调高高品质内容权重的方向已经不可阻挡。在这个严重依赖搜索引擎的时代里，这个改进会牵扯到方方面面的利益，甚至导致大量网站排名的重新洗牌，我们能从这个重大改进中把握住什么样的机会呢？欢迎一起留言探讨。
Google 知道它的批评者认为他们的搜索结果中有越来越多的垃圾内容，并宣布和“低品质的内容”开战。此举是有道理的，但是到底谁有资格来评判什么才是“低质量的内容”？
在博客中，Google 的 Matt Cutts 说，搜索巨头已经在与垃圾内容的对决中取得很大进展，但是真正的料是下面这些：
“纯网络垃圾”已随着时间的推移而不断减少，我们的注意力已经转移到“内容农场”，就是那种充斥着简单内容网站。 2010年，我们对算法进行了两次改进，都是关于低质量网站的。然而我们听到了从用户那里响亮而清晰的反馈：人们对“内容农场”和主要是垃圾或低质量的内容的网站需要更强硬的行动。我们为 Google 搜索感到骄傲，并努力使每一次搜索完美。而事实是我们并不完美，而同时用户对 Google 的预期优势那么的高，这使得我们的缺陷被放大。无论如何，我们能够而且应该做得更好。
人们的第一反应是：这是冲着 Demand Media 来的，他们的主要业务就是SEO，且他们即将迎来IPO。于是我们应该告诉投资者：Demand Media 的业务是会遭遇由Google 带来的许多风险的。但 Google 对“内容农场”的战争也将损害雅虎的相关内容搜索和AOL的Seed 的工作，他们都将成功寄希望于关键字搜索上。
那么谁会因为“低品质的内容”而坐立不安呢？其实这些低品质内容有时候也是有用的。一些需要这些内容的人将没法看到这些东西，因为它们已经被 Google 全都枪毙了。
而现在 Demand Media 旗下的 Livestrong.com 上面会有许多没用的信息，它们只是跟我最近搜索的东西相关。所以我会准许允许 Google #p##e#封杀这个网站。
Google 的算法。将怎样确定低品质的内容呢？三段式的东西都是？那五段的文章呢？看上去为了获得最好用的结果，我们需要等它学习一阵。你是否愿意为了更好的搜索结果而付出一些代价呢。谷歌已准备就绪。但是我还不太确定。
Demand Media（DM），美国一个互联网内容制造商，在本月初提交了IPO申请。这个被称为“按需媒体”的在线服务商，根据它的招股书所说，2010年上半年实现1.15亿美元的收入，今年4月的一次估值为9.3亿美元，相比另外一家申请IPO半年营收达4.06亿的skype，个头一般，但考虑到它与众不同的特色，还是值得关注一下的。
DM这个模式，国内网络上讨论得不多，简单说来，它就是一手作者、一手读者、一手广告商的运营模式。这个由前myspace主席创办的网站——更确切地说，一个网站集群，拥有65个社会化媒体网站，超过万余名的网络作者（或视频制作者），每个月有近9000万的独立访客。DM发布各种写作话题，由写作者领取并撰写，然后DM支付稿酬，再从访问者所带来的广告点击中获取收益——俨然又是一个多头在外的轻公司的代表：这个员工总数为550人的公司，人均创造收入21万美元（还是半年）。
其实，它的核心是“发布各种写作话题”，这个环节不是拍脑袋的。DM每天都要根据它自行发明的一套算法，来评估两样东西：其一，什么是当前网络话题热点；其二，什么样的关键字更容易带来高广告收入。这两样东西，说白了，就是这个“按需媒体”的两个需。
第一点很容易理解，DM要求它的内容是追随潮流的。在DM的内容制作模式里，长篇大论深奥晦涩，是没有什么商业利益的。DM很注重标题，而且要求每个写作者的内容还必须有若干小标题和简介，道理无它：充分迎合互联网快速阅读的需要，故而它盛产诸如制作××酒四项秘诀之类的标题党。
第二点则和搜索引擎的广告机制有关。在以google为代表的搜索引擎里，不同的关键词引发的广告点击收入完全不同。通常来说，越是普通的关键词，广告点击单价越低，而越古怪的关键词，单价就越高。比如说“mesothelioma treatment options”，这个关键词曾经有单次点击69.1美元的高价，因为这个意思是间皮瘤治疗方法的关键词，一般人不会去搜它，而搜它的人通常都在寻求医疗方案，故而广告主（一般是医疗机构）就愿意用高价来获得这种极其精准的潜在消费者。
从上面两点可以看出，这个按需媒体的所谓按需，就是两点：迎合热点且适合快速阅读的内容获取流量，充分运用搜索引擎广告机制获取广告收入。正如招股书中关于这个公司的使命所述：fulfill the world‘s demand for commercially valuable content。（用有商业价值的内容来满足这个世界的需要）
这是一个相当典型的“web2.0为体，1.0为用”的在线公司，所谓2.0为体，就是指UGC（用户产生内容）是它的核心关键。借助一些技术算法，它抛出各种能吸引眼球、能吸引广告点击的话题，让成千上万的“编外员工”进行内容生产。而1.0为用，则是每篇文章都经过符合所谓SEO（搜索引擎优化）#p##e#标准的编排——不过，这些编排的编辑工作，一部分是写手根据固定写作模板完成，一部分则同样由编外员工完成：领取编辑收入的在线编辑。
这种模式被称为众包，国内与此有点相似的是一个编外译者进行翻译内容贡献的“译言”。但它们的本质完全不同。译言还是相当注重内容的创新性和见解的独到性，但对于DM而言，它丝毫不关心这个，它唯一关心的是：怎么样能让一篇文章产生最大的广告收入。
这种众包的模式，在商业上能否持续下去，还很难说，虽然它已走到上市的前一夜。第一个风险来自于它自己都承认的对google依赖过重，它有26%的收入来自google的广告拆账（这个公司还是个拥有百万当量级域名的米虫，可以用来域名买卖，以及通过错误拼写域名来赚取广告费用），一旦google调整算法或者索性自己进入内容领域，对它都麻烦不小。第二个风险在于它对写作者的过分压榨。曾经有位《时代》记者为了报道它而去体验生活。这个人猛写了一个晚上赚取50美元，而美国的最低时薪是7.5美元，看来在DM上赚钱，也就是点烟钱。DM所谓平均支付费用为15美元，只能理解为一个均数，而不是众数。
不过，如果DM一旦上市成功，它可以在“众包”的路上走得更远。比如说，大型项目的外包运作，毕竟，互联网上藏龙卧虎，很有可能做出各方都很满意收入的项目来。事实上，这家专营广告文章的公司，起点看上去有那么点不入流，但未来，可能不乏一丝光亮。
Demand Media，我想大多数人并不知道，这是一种模式，同时也是一个公司的名字。对，直译为：需求媒体，意义为：按需定制的媒体。你可以通过我的介绍，了解在互联网环境下媒体的一条出路。
作为公司的DEMAND MEDIA，在最近要进行IPO，募资规模在10亿美元，是继GOOGLE后第二个超过这个数的公司，高盛是Demand Media投资资金的主要来源之一，自2006年来与Oak Investment Partners、Spectrum Equity Investors和Generation Partners等投资公司共为Demand Media提供3.55亿美元的资金。可见得到华尔街的高度重视。
好我们来分析，互联网革了传统媒体的命，从起初的“抢夺”传统媒体的内容，到后来由用户自己“创造新内容”，而现在更成为了内容本身，任何事件与信 息都因为有互联网的参与，改变了我们原以为的发展之路，这一点不仅仅是我们这些P民们认识到了，那些政府与机构们也高度重视。如今传统媒体如何变革或者说 投入融入互联网，不仅仅是一种手段问题，而是一个不与整个世界脱轨的问题。
我们简单的捋一下DEMAND MEDIA的运作：
1.紧密跟踪互联网动态，通过自己特有的跟踪、统计与分析的系统，得到近期互联网用户关注的主题（关键词）；
2.公司内部有上百名标题编辑将这些关键词组合成连贯一致的文章标题，并反复审核其合理性（包括市场因素）；
3.将审核好的主题分发给自己自己招募的数万名互联网写手；
4.写手们按主题并按规定的格式创造内容（文字与多媒体）并提交；
5.公司审核文章（包括抄袭），通过的内容发布于旗下约20多个垂直网站，以及平台如YOUTUBE。
6.公司将低廉的稿费支付给选中的作者#p##e#；
7.公司以文章的相关广告为收入，其中包括GOOGLE。
你会说，这整个是一个内容工业化制造，当然，但这里面却融进了大量的互联网特色的东西，以及整个流程管理，我们稍稍列举一下：
1.网络舆情监控；
2.内部数据挖掘；
3.运作象威客，而实质为聚众群智的内容制造体系；
4.基于细分内容的分发垂直互联网平台；
5.基于独有内容为核心的SEO策略我相信在中国，“正统媒体”是不会这么干的，他们自信于自己的“敏锐”，但我特别肯定的是，那些“小站长”早已这么做，分析GOOGLE、百度的趋 势，大量制作或COPY内容，建立不同的所谓的鸡毛网站，最终放上GOOGLE ADSENCES。所以我相信，正统媒体看了这些，一定会说：考，还能这么干；而小站长们也一定会说：考，能干这么大。
这就是“认识互联网，并体系性的建立运作 ” 的力量。