春节时回了老家，半个月不触网，还真的不太习惯。在这在先给大家拜一个晚年。春节过后，招聘市场也迎来了它的春天，所谓“金三银四”嘛。都说找工作难，难找工作。而企业又何偿不是招人难，难招人呢。特别是另一些企业郁闷的是，好不容易连哄带骗搞来了一人，两天半就又跑了，留不住！这是为什么捏？今天就主要说说中小企业招聘方面的一个难题：为什么留不住互联网人才。
一、只让驴拉磨，不给驴吃草——就差钱
先给大家说一个故事。一好友，工作十余载；技术出身，后转营销，后又自营公司。现在某著名公司做管理，同时为其它公司做营销管理方面的培训。应该说这是一个典型的复合型人才。此兄有一爱好，喜欢面试，希望借此了解不同公司的企业文化、经营策略等。某一次，到一企业面试，过程相当愉悦，企业非常高兴。因为一看简历，太牛X了；再一聊，太有才了，企业乎：终于找到了一个梦寐以求的人才。于是面试官一高兴、一咬牙、一跺脚，给开了一个非常高的价，月薪2000块！这是发生在北京的故事。
可能有同志对这个故事不感冒，因为存在这样的想法：高薪没问题，关键要有能力，要能带来相应的价值才行，比如让工资与绩效挂勾。这个想法一点问题都没有，但是再看下面这个故事：
故事还是发生在北京：一好友的公司最近要上马一个新项目，开一个淘宝店。由于其是纯粹的传统生产型企业，故想招一些懂网络的同志加盟。薪资方式就是底薪+提成。底薪就不说了，肯定低的离谱。而提成是利润的20%，俺算了一下，这提成相当于商品售价的1%或是2%。我想稍微有点智商的人都会这么做：一旦发现这个店真的可以赚钱，马上卷铺盖走人，自己开一个。因为自己干，绝对比赚这个提成要多的多。
看了这两个故事，很多企业主可能会板砖俺，扔出一大堆理由。不同的企业，确实有不同的难处和困境，但不管原因是啥，有三个问题请一定先搞明白。
1、虽然都管IT人士叫网络民工，但是做的工作真的和民工不一样，真不是说有两把子力气、会搬搬砖头就可以胜任的。工资和能力基本上是成正比的。
2、如果无法从物质层面找到人才、留住人，那您就给点精神层面的东西。比如领导者的魅力、迷人的企业文化、美好的未来、足够好的平台等等。大家可以研究一下马云创业时，为什么团队成员放弃原有的高薪工作一个月只拿500块钱跟着他干？
3、如果您的企业在物质上比较匮乏，在精神上又给不了大家一个悦愉的心情，那恭喜您，您的企业是一个标准的跳板，而且是免费人才培训班。将会为其它企业源源不断的培养和输送人才。
二、非让大姑娘生孩子。——不靠谱
还是先说一个故事吧：几个月前，一位朋友找到我，希望帮其公司网站出出主意：这是一个拥有多年历史的行业网站，有三四个专职人员。经过多年的沉淀，已经有了一定的品牌与流量，但是目前遇到了瓶颈，流量怎么也涨不上去。于是乎就想通过增加娱乐内容的方式去寻求新的增长点。
经过筹划，他们推出了一个Flash小游戏频道，想在半年内，让这个频道每天为网站带来至少X
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