企业想成功很难，成功的方法多种多样，但并不是那么容易复制。 邱嵩松无法教您如何成功。但也许通过这一个个真实的案例或故事能让您的企业活的更久，至少，不会像大部分新建企业那样，只能熬一年，看不到后年的太阳。
企业的1000种死法连载3：不能一言九鼎，就要四分五裂
案例：西少爷肉夹馍爆红之后缘何迅速散伙？
这是一个旧闻，但在死法3这个案例中，又那么地有代表性，所以邱嵩松选择列出。曾经，三个有互联网背景的创始人辞去大公司的丰厚待遇，选择了卖肉夹馍这样的传统行业，他们每天做的最多的就是切肉，收钱，打扫。而仅在一年后，西少爷肉夹馍在北京5大黄金地段开起了分店。
2012年底，宋鑫在一次校友会上认识西少爷的另一位创始人孟兵，交流了创业想法，当时想做个金融领域的搜索产品，双方都很感兴趣，于是孟兵给宋鑫引荐了做搜索的罗高景。彼时，宋鑫就职于一家风险投资公司，2013年4月20日正式辞职；孟兵、罗高景就职于百度，6月辞职。6月19日，三人一起注册了奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司（以下简称“奇点兄弟”），注册资金53.2万，孟兵、宋鑫、罗高景三人分别占股40%、30%、30%。从这儿可以看出，没有一个人绝对占股，超过一半，初创企业很容易出现问题就在这儿。
因技术门槛过高，产品迟迟开发不出来，奇点兄弟靠接一些网站外包工作维持运营，同时寻找新的方向。危急时刻，天津李德忠向奇点兄弟注资10万元，获得6%股权。2013年11月初，宋鑫回西安找肉夹馍师傅学艺，因资金紧张，奇点兄弟发起了第一次众筹，“用前三家店40%的分红和股权凑齐50万启动资金”。
半个月后，宋鑫学成回到北京，为店铺选址。“那会儿冬天特别冷，穿上大羽绒服，早上七点钟开始去找”，最终将区域划定在海淀，从人民大学到五道口，那段时间宋鑫每天的生活就是“扫街”。机缘巧合，租到了西少爷的第一家店，即于2014年4月8日五道口开业的那个小亭子。
校友帮忙写的《我为什么要辞职去卖肉夹馍》一文火了之后，西少爷肉夹馍也一炮而红。媒体报道，风投追捧，分歧也在此时产生。开业两三天后，孟兵先是提出以1.2倍或1.5倍溢价将众筹人的股份收回来，考虑到盈利和估值，宋鑫拒绝了这一提议。12日，孟兵拿回一份合同，以12万收购天津李德忠的6%股权，归入自己名下，此时投资机构给西少爷的最低估值是2000万。
因爆发式的客流增长，5月西少爷扩大生产规模，再次众筹50万元。此时，三人的分工是：罗高景负责店面，宋鑫负责后厨供应链，孟兵则以团队CEO的身份去见投资人。见完投资人的孟兵向宋鑫、罗高景提出两点建议：一是他要三倍投票权；二是组建VIE。组建VIE需要50万美金，宋鑫觉得早期做这件事很浪费，依然拒绝。双方没有谈妥，正式的投资条款中却出现了三倍投票权，宋鑫懵了，跟孟兵大吵一架。
正式的投资条款已经下达，却因为内部分歧而迟迟没有签字。于是，孟兵将在西少爷兼职的另一位百度同事袁则陆提升为合伙人，提出以27万收购宋鑫28%的股权，让其保留2%的股权。宋鑫不愿接受这样的条款，提议每年跟孟兵签一份协议，按估值的打折价转让一定的股权，孟兵没有同意。因一直没有进展，宋鑫提出回西安学豆花，孟兵给的期限是3天，宋鑫在一周后回到北京，被微信告知已被公司开除，且要归还公司所有股份，开价是30万。
宋鑫提出将保密协议计入补偿，“他们一下子很生气，扭头就走”。“后来，他们又给我打了一次电话，说咨询过了，如果你接受这个条款，你能拿到30万，如果你不接受的话，我让你一毛钱都拿不走，我自己去重新注册一个新公司，我把公司所有有价资产，尤其核心商标的东西，我全部转入到新公司，最后公司我给你留下一个烂摊子，留下一个壳，你拿了那么多的股权一点用都没有。”“后来我就相当于彻底被赶出去了”，创业两年，宋鑫只拿过两个月工资，自己的积蓄和朋友的借款都投入了公司，离开时身上只有几千元。（部分内容转载自 投资界 黄梅娟。）
事情的真实情况是否如网上所说的这样我们不得而知，但几位创始人的意见不合，利益不一致，无疑是导致散伙的根本原因。大家不能一起愉快的玩耍了，那事情也就不能目标一致地做下去了，至于后面宋鑫又寻找新风投，成立新西少爷，后续却没有了热度。无论谁对谁错，旧的品牌是砸了，新的品牌能走多远，走多好，我们只剩下祝福。
总结，一个好的项目的成功需要天时地利人和缺一不可，不再被大众关注后，哪怕重新复制，那效果也很难胜过从前。就算现在BAT有一家倒闭，也很难出现一家比他更好的公司。
创业，如履薄冰。
文/邱嵩松 （原创文章，转载需保留此部分内容）
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